作为战场突击反馈即时战报的运营人员们，肩负着KPI的重任，为了使产品能够开拓领土，不惜与市场竞争，所有用户的意见反馈和产品优化的提案都包含着运营的鲜血和泪水。 做运营很难，做优秀的运营更难！ 但是，希望的曙光在前方，在路上爬行的运营者们，请为产品全速前进！ 我听说在艰苦奋斗的道路上，每天向运营战士们提供私家车，在前进的道路上帮助运营荆棘。 列车即将出发，请快点上车出发！
运营接近用户，接地气，工作内容多而杂，很多事情要亲近，毕竟自己像狗一样忙。 创业型公司的话，如果不明确职场的职务划分的话，就有一切。 内容活动用户一个人搞票，辛苦度是三星级。
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工作多年了，其实现在才知道给用户权利。 你不需要做细节。 累的是接下来的事情。 效率不好，什么也做不了。
其实除了宏观运营计划这样的领导和公司分配给你的重要工作、非常紧急的工作、关于公司机密和数据类的工作等以外，运营的日常工作至少有一半可以考虑给予用户权利。 但是前提是你真的很可靠，真的很愿意做你的右臂，能力好的熟练用户必须帮助你。
示例：
1 .用户组织的运营业务
例如版本主系统可以赋予高级版本主权利，可以管理中级、初级版本主，例如招募、训练、审查等工作也可以赋予权利。 对于在社区享有最高威望的旧版本，甚至统计工作和一些用户组织都可以赋予他们权限进行管理。
2 .日常的运营业务，如社区、顶尖、加精、优秀内容的评选、评论引导、优秀用户的推荐等，都可以交给用户。
培养核心用户需要时间，用户组总是共享干项目，对用户进行问答，引导用户交流，建立个人品牌和权威，从而动员用户。 毕竟，这有来往啊。
这就是传说中的类型吧！
