鸡年到了，我们需要闻鸡跳舞。 另外，新年总是需要做一群鸡。 卓尔没有成群。 产品的运营当然需要这样的事情，到底需要什么样的技能和实践呢？ 这还是需要我们好好计划。
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第一，产品运营汪等人需要知道内容建设。
产品运营和市场运营者最大的区别在于产品运营总是有责任提高用户的活跃值，市场运营者可能总是需要提高用户数的值。 很明显用户的活跃度是产品运营者的首要目标。 但是，说到产品，首先要向用户展示的是产品的内容，因此产品的内容建设一直是产品的关键。
内容建设不仅涉及一些副本、一些照片，还涉及向用户呈现的所有信息。 内容建设的岗位与复制企划、UI、产品设计等有很多关系。 产品做好的用户指南可能比得上你拓展10个用户渠道。 每个人都有光晕效果，所以对用户的第一印象很重要。 产品运营汪需要练习文笔、美工及产品功能设计。 这里推荐的书是《用户体验要素》 《那些让文案绝望的文案》。
其次，数据分析会让产品数据推动你的决策。
数据依然是一个大概念，涉及产品运营的日常KPI、用户的DAU、用户图像等。 作为运营者，我不能像心理学家那样看清用户的心理。 在那种情况下，我们需要利用我们产品本身的数据来指导我们下一项工作的计划展开。
我们与团队开发了内容型产品，在获得一定的用户后，广告的赞助商想在产品的主页上追加广告。 但是，因此，产品本身风格的限制，我们最后讨论了两个方案。 一个是按钮式，另一个是纯文本引导式，两个团队继续讨论两个方案。 最后，选择A/B测试的一种方式，各50%的用户进行测试。 最后，我们发现按钮式比纯文本更有效。 另外，我们在开始广告本身中添加了数据嵌入点，很好地改善了按钮设计的位置和风格。 这就是数据驱动的威力。 这里推荐的书《大数据分析》。
第三，产品的设计使产品的运营转向产品经理
博主接触了很多从事产品相关工作的人，产品设计本身可能不行，但运营受到影响。 这种现状是因为产品和运营本身长期以来分别组成了团队。 但实际上每个人都知道产品和运营是分不开的。 因此，作为产品运营汪，你知道的产品设计会给你的职场生涯增添很多色彩。 例如产品的功能设计需要产品运营者有更大的发言权。 这里推荐的书《人人都是产品经理》
