有一个营业笑话，我相信每个人都听过：“我有一个值十亿个想法。 只要我开发这样的应用程序，就会在半年内有数百万人，我将在纳斯达克提供。我计划非常清楚，开始资金，现在是程序员。 “
也许每个人都只是微笑，但是在阅读笑话后，我的阿姨真的在想：作为一个技术白痴，如果它真的很清楚一个项目计划，为了更快地降落项目，真的想要从0到01建筑队伍？有没有其他方式？从充分利用气候，趋势的卷将燃烧斜坡，然后到石头阵列的八路图片，以10,000名士兵。 诸葛亮将“充分利用创造，景观木材可以成为士兵。“这句话是解释的。事实上，这不仅是古老的战争。 目前的企业家公司还应学习这个想法，充分利用现有的外力，学会使用“投机”意味着帮助开始业务。许多企业家认为只有完整的企业家团队可以增加可能性。因此开始建立市场，找到营销和专业开发商等。但事实上，这不是必需的。因为如果你想在早期匹配人，除了有足够的资金外，还有太多的沟通成本。因此，最初的企业家团队中最重要的事情很小，很好。至于您担心的产品实施，您可以完全找到一个可靠的外包公司，因为这不仅可以降低成本支出，而且还更大缩短了我们产品的成型时间，而不是在出生之前出生。类似产品迈出。没有iPhone是苹果制作，但苹果在行业中奠定了占主导地位。为什么？因为Apple清楚地知道差距可以与其他智能手机一起拉，它是它自己的软件生态系统，而不是越来越多的硬件设备。因此，就硬件制造而言，它不需要完全参与，并为外包提供大多数生产制造。当然，这是当今行业中最常见的技术。随着现有的第三方完成自己产品的非核心部分，将所有能量放入最值得的地方，这是苹果的“猜测”。谈到出租车软件，第一次被欺负的枪支是滴水和优步。 这两个出租车软件具有“教师 - 学生关系”在增长过程中具有共同点，而这两者的第一版是外包。执行。滴滴和优步是相同的，那么你必须这样做，你必须等待或花时间招募所谓的专业人士。当“外国援助”要求时，它是果断的，因为市场最少的是竞争对手，您可能必须将您自己的产品发送到一个地方。那么，如果你想在线让产品，为什么要使用外包？至少产品的开始，至少让您知道如何改进它。与几种产品相比，E包应该是“最广泛”的企业。产品测试链接的所有开发都与第三方企业服务解决了。开发是外包的，测试留下来测试，其余的是如何在业务运营中做好工作。乍一看，它可能有点令人难以置信，但事实就是这样。如今，B2D工具和服务有大约1,000，涵盖了预产品，设计阶段，开发阶段，促销阶段和运营阶段。这些服务的出现降低了移动企业家精神的门槛，这也促进了更好的出现像e包。由于有一种现成的外力力，为什么令人费意从头开始？出于企业家精神，你必须有一颗长长的心。如前所述，通过第三方完成产品的一系列代表并不意味着您可以完全依赖于它们。说你给他们一些东西，你认为它不是在类似产品竞争中的核心。应该在创业开始时确定，我们产品中最具竞争力的程度是什么。这三个方面应该是对企业家团队最关心的，但最重要但无法终止。即使在不同的阶段也与同一产品，这三个attuss也不一样。所以，我想说的是找到自己的竞争点，最典型的案例是淘宝和京东。事实上，在京东起床之前，淘宝已经在电子商务领域提出了垄断趋势。这时，景大的插入，很多人都不乐观。幸运的是，京东发现自己的入口点。我不看看所谓的经营策略布局。 对于那些可以看待它的人来说，淘宝很容易购物和透明度，京东从消费者经验的角度开始，包括产品控制，物流配送，售后服务等。在为用户提供更好的服务方面，通过淘宝生态，占据电子商务的地方。这种情况来自操作，但可以说产品和技术并不重要。当您决定启动业务时，很难找到产品和技术的突破，因此有必要改变思想，从运营或其他方面开始，找到最值得的产品差异化优势。从最常见的应用程序开发开始，目前的外包分为个人，团队和公司规模。通常，发展质量的排名是公司的个人，但哪个关键是基于您自己的项目预算和所需的开发周期。如果您的预算足够，建议您选择一家大公司可靠地发展。如果预算有限，您可以考虑您的个人发展或团队。与发展外包不同，App测试是找到大公司。因为市场上的移动设备太复杂了。 如果团队想要购买设备进行测试，那将是一个大的成本投资，小型测试团队也很难购买整个主流设备。因此，为了防止客户因设备兼容而丢失，您可以选择拥有一个与Testin类似的设备齐全的测试公司。双方沟通：沟通意味着甲方必须提前澄清其需求，解释产品的核心功能，最好制作简单地图，保证双方的对称性，以避免在后期未来的不必要的麻烦。此外，它是要查看项目开发文档，双方设置每个函数点和时间节点的效果，以便开发工作可以遵循。但是，您必须在订购前讨论价格，以免超过您的预算。公司如何，个人和团队选择：公司必须支付超过三个，最高的价格比不是全部，不是所有公司。您可以通过网络搜索找到一些更知名或高度的赞誉。如果您个人和团队，您将优先考虑您的朋友的建议，因此可信度稍高。但是，我记得看到一些由另一方完成的案例，了解他们的实施和开发能力是具体的。在延迟维护中：该项目并不总是为所有人，后来的维护仍然是一个长期的工作。在正常情况下，公司将提供免费维护期。此时，您应该考虑维护期间的费用，以及功能要求的功能要求和项目升级的成本。特别是升级，最好是对原则负责，而新人则很难。如果外包人员使用更为开放来源的第三方框架，新人接管了。如果它与您的代码规范和文档规范有关，则会更复杂和费力。今天的企业家比过去步步不再少，各类B2D服务和工具已经越来越成熟，适当地帮助选择第三方服务完成自己的产品是很聪明的做法，让时间在产品花费发展将 规划方向，我们在一个严肃的市场上实现了自己的立足点。
