俗话说，不想成为SEO领袖的SEOer不是好的SEEER，平凡的SEER每天上班的目的只是为了完成公司布置的任务，完成后万事大吉，有上进心的SEEER一定想发展到更高的水平别人能当主管，为什么我们不能？ 如果你也这么认为，你准备好成为SEO的领袖了吗？
首先，你自己的SEO技术必须相当熟练。 非常不是牛叉，至少必须是相当牛的叉子。 你必须知道这必须在硬件上撒谎。 我想我知道如果你是SEO总监，不小心被你的团队成员问了，会有多尴尬。 如果你失去了团队成员的说服力，你就不能带团队去了。
而且，你必须有很好的沟通能力。 作为SEO的领导，你经常和你的团队成员交流，良好的沟通能力可以拉近彼此的距离，你的团队成员可以乐意为你工作。 交流不一定是工作上的事，光说死板的话，虽然也进行交流，但是次数多的话一定会引起对方的反感，所以有时会问老家在哪里。 回家要花多长时间？ 生活中有什么需要帮助的东西吗？ 等等，这些问题都可以问。 从这些问题中，我几乎不用担心你是作为他的领导来照顾他还是他认真为你工作。
同时，一定要有良好的管理能力。 既然是SEO总监，管理能力是必要的，管理松散，严肃的时候一定要认真。 例如，安排的任务是否按照要求完成，完成的效果如何，这些有点模糊，没有完成的话要立即给予注意，严重未完成的话要适当批评。 如果在这一点上不能很好地把握，长期以来下属的小组成员可能会逐渐养成坏习惯，而且他们认为你做不到也不会给他添麻烦。 小组成员以这种心情工作的时候，这个小组离解散不远。
当然，情妇也必须达成。 我认为这是区分普通SEO总监和优秀SEO总监的标准。 如果你的情商足够高，你能站在团队成员的角度考虑他们想的问题，团队成员在你手下工作很舒服，没有随时抵抗的心理。 当你觉得团队气氛不需要调整时，你需要推测团队成员的心理。 他们给你的回复大多不真实，所以情商的作用开始在这里出现。 如果你能及时发现问题，顺利解决，团队永远保持战斗力，不受其他因素干扰。
以上是我们做SEO主管的必要条件。 如果你现在不是SEO主管，你一定要朝这方面努力。 如果你已经是SEO主管了，你必须想办法做一个更好的SEO主管。
